Bir ekip içinde çalışma

Takımdaki tüm görevlerin yerine getirileceğini bilmek önemlidir.dağıtılır, bu nedenle size mükemmel şekilde gerçekleştirmeniz gereken belli bir fonksiyon düşer. İnsanlar birbirlerini tamamlayarak, herkesin en iyi yaptıkları şeyi yapacakları dengeli bir ekip oluştururlar ve becerilerin eksiklikleri meslektaşları tarafından telafi edilir. Bir ekipte mükemmel bir çalışma yöneticilerin görevlerinden biri. Örneğin, yöneticiyi etiketlerseniz,o zaman takımın bir parçası olmalısın ve hemen liderlere dövülmemelisin. Kararlar aynı zamanda birlikte yapılmalıdır, aksi takdirde acele edilen sonuçlar telafi edilemez kayıplara ve olumsuz sonuçlara neden olabilir.

Mesleki faaliyetleriniz rekabetle ilişkilendirilir; bu nedenle kritik durumlarda tolerans. Her türlü ihtilaftan kaçınmalısınız. Fakat bazı durumlarda, karar vermede katılık ve sıkılığın gösterilmesi gerekecektir. Örneğin, firma agresif bir politika yürüdüğü takdirde, her ekip çalışması başarıya ulaşamayabilir. Bunun için, arzulanan sonucu elde etmek için çatışmalara girmek gerekecektir. Ve öncelikli olarak saldırganlık ve çatışma hakları, çalışanlarınızın hoşgörü ve hoşgörüsü faydalı olmayacaktır.

Peki, bir takımda nasıl çalışırım? Bu tür komuta bölümlerinin çalışmalarının ana ilkeleri nelerdir? Aşağıdakileri yapabilmelisiniz:

• yeni ekibe çabucak uyum sağlayın ve çalışmalarını genel ritmden çekmeden yapın;


• Ekibin her üyesiyle ve herhangi bir yabancı ile yapıcı bir konuşma yapmak;


• Yaptığınız kararın doğruluğunu meslektaşlarını ikna etmek, düşüncelerinizi ağırlıklı argümanlarla teyit etmek;


• Hatalarınızı tanımayı ve meslektaşlarınızın bakış açısını göz önünde bulundurmayı öğrenmelisiniz;


• delege yetkisi;


• hem yönlendirmeli hem de itaat etmelisiniz (hangi görevin size verildiğine bağlı olarak);


• Dürtülerinizi ve meslektaşlarınıza yönelik hırsları sınırlamayı öğrenin;


• Çalışanlarınızı zor durumda bırakmayın, ancak daima profesyonel yardım sağlayın;


• Kişisel tercih ve hoşlanmadıkları için yönlendirmeyin, çünkü karar verme sürecini etkilememelidir.

Takım çalışmasının özelliği şirketin özelliklerine bağlıdır. Var Rus ve Batı yönetimi, hangi şirketin çalışma türünü belirler. Örneğin, yurtdışında ekip oluşturma adına harcanan zaman çok fazladır; sözde ekip oluşturma. Ancak Rus yönetiminin özelliği, zor rekabet, entrika ve çalışanların kurnazlığıdır.

Bir lider olmadan bir takımda çalışamazsın. Bu kişi, takımın dileklerine istinaden doğru kararları vermelidir. Onun eylemleri spontan olmamalı, yalnızca düşünceli ve hassas kararlar tüm takımın başarısına götürecektir. Soruna olası iki katlı bir çözüm ile ekip çalışmasına minuses'dan daha fazla fayda sağlayacak bir seçim yapmanız gerekir. Liderlik görevine atanan kişi, bununla baş ederse, o zaman gelecekte mükemmel bir lider olabilir. Takım sert koşullarda daha etkili çalışacak ve meslektaşlarının desteğini hissedecek bir çalışan stres ve hoş olmayan durumlara karşı daha dayanıklı hale gelecektir. Ekip, diğer departmanlarla, örneğin muhasebe ile işbirliği yapmalıdır.

Hangi oynatıcıyı kendiniz belirlemek önemlidir: takım veya bekar. Sonra, mesleki unvanını ortaya çıkaracak ve onaylayacak, ayrıca kişisel kaliteyi artıracak uygun bir iş bulabilirsiniz. Takım oynamanın önceliği olan bir takımdaysanız, kendiniz bir takım oyuncusu olarak değişmeli ve fark etmeliyiz, çünkü doğmadıysalar da sosyalleşme sürecine girerler.