Menajer kariyeri

Yöneticinin kariyer geliştirme teorisinin başlıca hükümleri şöyledir:

1. İç ve dış kalkınma. İç büyüme, güçlendirmeyi gerektirirmeslektaşlarının ve astlarının gözünde saygınlık, itibar ve prestij kazanıyor. Dış gelişme sonuçları yakalar ve yöneticinin kariyerinin belirli aşamalarını ustalıkla ele alır.



2. Hareketli sürecin sonucu imgesi, işçinin sosyal alanda gelişme şekli, alınan pozisyonların sırası menajer kariyerinin durağan özellikleri.



3. Organizasyon alanının oluşumu aynı zamanda çok önemlidir, çünkü kişi zamanın çoğunuişte yaşıyor Bu alan, çok boyutlu olma özelliği ile karakterizedir. Her bağlantı bir kişinin resmi, mesleki, statü gelişimiyle oluşturulmuştur.

Çoğunlukla işverenlerin ve kısa sürede astlarının arzusu, bir boşluk ya da pozisyonu süslemek, kelimeyi koymaktır "Yönetici". Sıradan bir temizlik şirketi,temizlik hizmetleri. Buna göre, iş tanımlarının listesi beklenmedik bir duruma dönüşebilir ve yöneticinin kariyeri yönetsel işlevlerin performansını üstlenmek değildir.

Şimdi, yöneticinin kariyerinin neyi gerektirdiğini anlamak için kalıyor. Doğrudan görevler - Sürecin yönetimi, meslektaşların faaliyetlerinin eşgüdümü, konuların geliştirilmesi ve çözümlenmesi için stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanması. müdür - Bu patron, ancak yalnızca "küçük". Elverişli bir şekilde, yalnızca bir birim, küçük bir çalışan grubu ve faaliyetler gerçekleştirilir. Kariyer müdürü, bir departman düzeyinde yerel bir etki alanı varsayar.

Daha geniş bir alana sahip olmak için daha fazla şey elde etmek için, gelişme, deneyim ve bilgi kazanma ihtiyacı duyuyoruz. Kariyer yöneticisi sadece iş geliştirme için uygundur. Bir sonraki seviyede - üst yönetici. Liderliğe bir adım daha yaklaşmış ve aynı zamanda işin yöneticisi olarak daha prestijli bir iş iddiasında bulunabilir.

Içinde yönetici sorumlulukları Bölümün faaliyetlerini planlıyor,Görevler arasında görev dağılımı ve uygulanmasının kalitesi üzerinde kontrol. Bölümün etkinliği için tamamlanmış program için planların yürütülmesinden sorumludur.

Yönetici için belirli bir görev yelpazesi yeterlidirkapsamlı ve mesleki becerileri, iş akışını düzenleme kabiliyetini ve çok yüksek bir sorumluluk seviyesi gerektirir. Bir yöneticinin kariyeri, meslektaşları için gerekli çalışma koşullarının oluşturulması veya oluşturulmasının yönetimini, departman bütçesinin dağıtımını önceden varsayabilir.

Menajer kariyeri ne dayanır?? Temel eğitim,teorik bilginin edinilmesi, daha sonra uygulamada tamamen gereksiz hale gelmektedir. Bunun nedeni, bu özelliğin özelliği olan iş ilkelerinin düzeninin değişmesidir. Başarılı bir şekilde bir kariyer yöneticisi kurabilmek için yeni trendlere kolayca adapte olmanız ve her zaman taze bilgi için hazır olmanız gerekir.

Bir kariyer yöneticisi seçmek için iyi bir şeye ihtiyacınız var.bilgi, güç ve enerji gerektiren bu mesleğin tüm eksiklik ve ayrıcalıklarını tartın. Kadınlar için bir kariyer gelişimini engelleyen kalıplaşmış kalıpların olduğunu hatırlamak önemlidir.

Stereotip №1: kadınlar kariyerlerinde kararsızdır.

Kadınlar, ailelerinin ihtiyaçlarını karşılamak için kötü tasarlanmış ve kararsız mesleki gelişim ilkelerine uymaktadır.

Stereotip №2: "cam tavan" üzerinde sıçramayacaksınız

Kadın bireylerin, iş merdivenlerinin üst katmanlarındaki süreçleri organize etme ve yönetme konusunda çalışma yapamadığı düşünülmektedir.

Stereotip №3: Erkekler sevmeyenler gibi iş isterler

Biz kadınlar, toplumsal ve sanatsal alana yönelik bir çalışmayı tercih ediyoruz. Ve erkekler tercihlerini araştırma ve girişimcilik arayışlarına bırakıyorlar.

Yöneticinin kariyer gelişiminde zorluklarla ve hıçkırıklarla karşılaşmamak için, kurulmuş tüm stereotipleri yok et. Başarılı büyüme yolunda ayakta kalabilirler,bu yüzden duygularını ve sezgilerini gizle, beyini, taktikleri, mantığı açın. Başarılı bir kadın yönetici, kariyer merdivenlerini kolayca yukarı çıkarabilir ve iş hiyerarşisinde en yüksek bağlantı haline gelebilir.