Kafa ne olmalı
Rusya'da böyle uzun bir gelenek var -yetkilileri sevmemek. Çoğu durumda, patronların kendileri bunun için sorumludurlar. Fıstık, elbette, tüm bükülmüş, ama personel kesinlikle ihmal sadece buna değer değil. "45 dövme müdürü" kitabı, astlarına nasıl bakılacağına dair değil de yazılmıştır. Öncelikle ekibi akıllıca nasıl yöneteceğinizle ilgilidir. Ve burada iyi zencefilli patatesler ve kırbaçlar. Kitabın yazarı Maxim Batyrev, sıradan bir çalışandan, tüm ülkede bilinen bir üst düzey yöneticiye geçti, bu yüzden her iki taraftaki mutfağı da biliyor. Patronunuza yakından bakın - belki bu ipuçlarını faydalı bulacaktır?
Başkalarının kendine bakmalarını şart koş
Doğru lider o söylediğini yapar vene yaptığını söylüyor. Geç çalışan kafa tarafından periyodik olarak geç kalındığında durumu biliyor musunuz? Önemli bir toplantı nedeniyle gecikmedi, ancak yarım saat sonra geldi. Böyle bir patron kendi itibarını bozuyor: başkalarından bir şeyler istiyorsan önce kendine bak.
Büyümek, azaltmak değil
Birçok yöneticinin, görev aldıktan sonra,kendisinin tam olarak tutulan bir kişilik olduğunu ve öğrenilecek başka bir şey olmadığını düşünüyor. Bu üzücü bir yanlış kanıtıdır. Her zaman gelişmelisiniz, aksi takdirde en iyi ihtimalle aynı seviyede kalacaksınız ve daha sonra dalışa başlayacaksınız. Bu doğanın kanunudur: gelişmeyen bir sistem - indirgemektedir. Bu nedenle, iş kitapları masaüstünde olmalı ve uzak gelecekte görünmemelidir.
Ilginç olun
Mesleki becerilere ek olarak, geliştirmek deve diğer özellikler. Şefin kendi ofisine dönüşen bir hesap makinesi olması gerekmiyor. Örneğin başka bir şey yaparsa ilginç bir blog açar veya bir moda dergisinde makale yazar, popülerliği artar. Böyle şeyler, doğrudan işle alakalı değil, iş çıkışı çok yararlı oluyor.
Üç Hatanın Kuralı
Akıllı bir lider omzundan asla kırılmaz. Bu nedenle, bir hatayla ateş etmez. Ancak burada kurnaz bir kural var. İlk hata hep dikkate alınır kaza. Çalıştıran çalışanın genellikle yeterli bilgisi yok. Öğretti. İkinci gaf dahi olarak çağrılır tesadüf, ve onun içinde tecrübe eksikliği suçlamaktır. Çalışan "tedavi edildi". Üçüncü hafif ceza genellikle affedilmemektedir, çünkü "bağışlama" ye alışık olan ve sonuç çıkarmayan çalışanın vicdanının burada topal olması çok zordur.
Bilgileri kişisel olarak paylaş
Astlarla iletişim kurmalısın. Düzgün ve gözün içine bakarak, maaştan şirket stratejisine kadar tüm soruları yanıtlayın. Bir başka doğa yasası - boşluğu hoş görmemektedir. Dolayısıyla, astın başındaki herhangi bir bilgi boşluğu kendisi tarafından doldurulur - ve lehine değil Baş. Ve bu nedenle çalışanlarla toplantılar düzenlemek ve onlara şahsen bilgi vermelisin. Eğer bilgi yalnızca ast menejerlerin bir linki vasıtasıyla aktarılırsa anlamı çarpıtılır. İki kişiyse - tamamen kaybolur.
Komplocuları ıslatmak için
Patronun aşırı yumuşaklığı, ortak nedene zararlıdır. Ama "altın ortalama" kuralı her zaman en iyi yol değildir. Bazen sert önlemler almalısın. Bu bir grup olarak adlandırılan ast arasında oluşan bir durumdur "terörist." Tipik olarak, bu takımda ayrıcalıkları ve uyumsuzluğu, vazgeçilmez kendini düşünmeye başlar gerektiren değerli çalışanlarıdır. Komplo düzenlemeleri yapar ve çevrelerindeki diğer işçileri katarlar. çalışma ortamı nedeniyle kendilerine katılmaya darbelerin dayanışma kızışıyor, hatta genel olarak her şeyi memnun olduğunu kim. Bu komplocular hemen sonra iyi doğa zayıflık ve irade eksikliği olarak kabul edilecektir görüntüler çıkarılmalıdır.
Mesafeyi gözlemleme
İyi bir patron, umurunda olsa daastlar, her zaman onlarla belli bir mesafe tutar. Bu çalışma koşullarında kişisel alan olarak adlandırılabilir. Birincisi, yeni atanan birçok yöneticiye böylesine bir zayıflıkları var - kendilerini süper kazançlar olarak düşünün ve herkese örnek verin. Ve çalışanlar, yaptıkları işi kendileri için yapmazlar. Bu her iki tarafa zarar verir. Bir çalışanın kendi işini yapmasına izin verin, yalnızca aşırı durumlarda yardım etmesi gerekiyor.
İkincisi, kurumsal partilere ihtiyacınız yokşimdi tüm arkadaş olduğumuzu ve astların yalnızca ofiste olduğunu bildirin. Bu ikisini de rahatlatır, utanç verici konuşmalar yapar ve patronun ünü, gözlerimizin önünde erir. Ve daha sonra telafi etmek çok zordur.
Maxim Batyrev'in "45 yönetici dövmesi" kitabında okuyan liderler ve astlar hakkında daha ilginç olan şey,
