Personelin motivasyonu

Bir çalışan aşağılandıysa,hakaret edilip avlanırsa, bu onun çalışmalarının etkinliğini nasıl etkiler? Bazı şanssız liderlerin görüşünün aksine, düşük verimlilik ve profesyonellik konusundaki sürekli suçlamalar çok az insana durumu iyileştirdi. Genellikle bir çalışan, çalışmalarından herhangi birinin hala kötü değerlendirildiğini fark eder, denemekten yana değil, yalnızca zamanını iş yerinde "oturur". Özellikle savunmasız ve hassas - genelde gidin.

Dahası, karşılıklı saygı ortamı, baştayönetici tarafından desteklenen sıra, çalışanların başarılı motivasyonunun önemli bir yönüdür. Lider, rütbeden bağımsız olarak, tüm çalışanların saygılı ve kibar bir şekilde iletişim kurmalıdır. Her çalışan, takımdaki önemini hissetmelidir - bu insanoğlunun en önemli ihtiyaçlarından biridir.

İş yerinde sürekli çatışmalar da etkiliyorTüm çalışanların performansı. Çalışmak yerine, kolektif üyeler bir şeyler tartışır, bir şeyler tartışır, dahili olarak deneyimlenir ve endişelenir. Bu nedenle, iş kolleksiyonuna değer veren müdür görevi, en samimi ortamı sağlamaktır. Bu, zorlu rekabet için şartlar yaratmanın gerekli olmadığı anlamına gelir, aksine, çalışanların karşılıklı yardımlarını desteklemek gereklidir.

Kariyer merdiveninin yükselmesi - şüphesiz,iddialı çalışanlar için 1 numaralı motivasyon yöntemi. Çalışmalarının meyvelerinin fark edilmeden geçeceğini bilen bu çalışanlar, çalışmalarını olabildiğince doğru ve doğru bir şekilde çabalamaya çalışacaklardır. İnisiyatif ve kararlılık gösterecektir. Çalışanların çalıştıkları şirketin refahında kişisel taahhütleri, görevlerini daha iyi yerine getirmeleri için teşvik eder.

Sosyal güvenlik ve iyi niyet yaratılmasıçalışma koşulları - bu da personel için önemli bir motivasyondur. Geleceğe olan güven sakinleştirici bir istikrar duygusu verir. Bu nedenle, yarın işten kovulmuş olacaklarından korkmayan bir çalışan kıdem tazminatı ödemeksizin daha verimli çalışır. Liderler, belirli sosyal güvencelerin İş Kanunu tarafından verildiğini unutmamalıdırlar, bu nedenle yalnızca gözlemlenmekle kalmayıp gözlemlenmesi de gereklidir. Ek ikramiye ve ikramiye, sırayla sunulur, ancak çalışanlara daha iyi çalışmaya motive olurlar.

Ve tabii ki, maaş en önemlisidirNeredeyse tüm çalışanlar için motivasyon. Kazanılan parayı zamanında ve eksiksiz kazandığı her çalışan için önemlidir. Aynı zamanda, bir "sınır" üzerinde uzun süre kalmak personelin gayretle yerine getirme arzusunu olumsuz etkilemektedir.

İşçiler arasında görüş yaygın: "Nasıl para alacağım, o yüzden çalışıyorum." Bu nedenle, astlarının maksimum verimlilikle çalışmasını isteyen başkan, onlara maaşlarını yükseltme fırsatı sunmalıdır.

Sadece bir çeşit motivasyon nadirdir,Genellikle çalışanların gayretle çalışmak için çeşitli nedenleri vardır. Bu nedenle, olası tüm motivasyonları hesaba katmak ve çalışanları teşvik etmek için farklı yöntemleri birleştirmek gereklidir.