Çalışanların uyarlanması
Çalışanların uyarlanması kurulma sürecinde önemli bir rol oynamaktadırYeni üyeler ve işgücünün geri kalanı arasındaki ilişki. Çalışanların adaptasyonunun ne kadar hızlı ve acısız olacağına bağlı olarak hem yeni gelenlerin hem de işyerinde ahlaki iklimin verimliliğine bağlıdır.
Çalışanların uyarlanması, basit terimlerleişçileri, geldiği şirketin faaliyetleri ile tanışma süreci, davranışlarını onlar için yeni bir çevrenin gereksinimlerine uygun olarak değiştirme süreci.
Pek çok modern şirkette, çalışanların uyarlanması için hem özel, hem de resmi olarak sabit prosedürler bulunmaktadır, çünkü günümüzde giderek daha fazla lider, yeni gelenin psikolojik durumunun verimliliği ve verimliliği üzerindeki muazzam etkisinin farkındadır.
Geleneksel olarak, çalışanları uyarlama süreci dört ana aşamaya ayrılabilir.
Üzerinde personel adaptasyonunun ilk aşaması yeni düzenin hazırlık düzeyiÇalışanların hemen görev yapmaları. Yeni bir çalışanın, özel eğitimin yanı sıra (YÜKSEKÖĞRETİM, profil kursları) benzer bir pozisyonda çalıştığı tecrübesi varsa, "işine" geçmesi çok daha hızlı olacaktır.
Ancak şunu unutmamak gerekir ki,şirketler aynı görevlere farklı çözümler uygulayabilir. Bu nedenle, bir çalışan daha önce benzer bir pozisyonda çalışmış olsa bile, bu, yeni gelen kişiyi, şirketin çalışmalarının özelliklerini personel, kurumsal kurallar ile tanıma ihtiyacını ortadan kaldırmaz.
Üzerinde personel adaptasyonunun bir sonraki aşaması Yeni başlayanlar üzerine görevlerini tanıştırıyorlar.uygulama. Yeni çalışanın yapacağı iş türüne bağlı olarak, bu tanıdık özel "eğitim" ortamında veya doğrudan işyerinde gerçekleştirilebilir.
Bu adaptasyon aşamasında, yeni bir çalışan ya daÇalışanlar çoğunlukla şirketin "eski sayaçlarından" biri olan danışmana "bağlanıyor". Akıl hocası yeni tecrübesiyle paylaşır, uygulamada bu ya da diğer problemlerin nasıl çözüleceğini gösterir. Akıl hocası, yeni çalışanın ekibin içine "katılır", ekibin bir parçası olduğunu hissederler.
Yeni çalışanın göreviyle doğrudan tanışık olduğu dönemde çalışana, günlük rutini, şirketin yapısını vb. Ilgili her şeyi hakkında bilgilendirmek gerekir.
Personel adaptasyonunun üçüncü aşaması etkili bir uyumdur. Bu dönemde, çalışan zaten eylemlerinin güvenimiz tam önce bir kural olarak, çok zaman geçer, yükümlülüklerini yerine getirmek için başlayan, ancak.
Bu aşamada yeni bir çalışan önerilirmaksimum ilgi, destek ve sabır gösterin. Bir acemi kullanıcısının çalışma verimliliğinin sonuçlarını düzenli olarak değerlendirmek, yapılması gereken çalışmaları kendi düşüncesiyle ilgilendirmek gerekir. Acemi, etkinliğini değerlendiren ölçütlerin farkında olmalıdır ve değerlendirme prosedürünün önceden bilincinde olmalıdır.
Çalışanların adaptasyonunun son aşaması işlerlik kazanmaktadır. Bu aşamada, yeni gelen kişi istikrarlı bir ülkeye taşındı.çalışmak, belirlenen görevlerle başa çıkmak, ekipte "yakalanmak". Böyle bir aşama, çalışanlar için uyarlama programlarının yokluğunda, işe başlandıktan sadece bir buçuk saat sonra gerçekleşir. Çalışanların uyarlanması süreci şirket yönetimince doğru şekilde düzenlenirse, yeni bir çalışan birkaç ay içinde etkili bir şekilde çalışabilir.