Kurum kültürünün oluşumu

Kurumsal Kültür şirketin iç ilişkilerini belirlerve ayrıca şirketin belirli bir imajını oluşturmaktadır.müşterilerin, ortakların ve tedarikçilerin gözleri. İç kurum kültürünün belirtileri, şirket tarafından kabul edilen astlar ve yöneticiler arasındaki iletişim normları, kıyafet kuralları, başlangıcının belirli bir zamanının ve işin sona ermesinin veya aksine, serbest zamanlamaya uyulmasıdır. görünüşte şirket kültürünün tezahürü ortaya çıkıyor Örneğin, müşterileri karşılamak ya da müzakereleri ve iş görüşmelerini yapmak nasıl alışageldir.

Bir kurum kültürünün oluşumu iki ana yolla gerçekleşir: ya bir "üstten işaretçi" ya da bir "insanlar" dan. Her yaklaşımda artılar ve eksikler vardır, bu nedenle en çok Kombinasyon yöntemleriyle kurum kültürünün oluşumu etkilidir.

Kurum kültürünün şirket içinde oluşması birkaç aşamada gerçekleşir. Mesela, şirket kültürünün ortaya çıkışı, şirketin görünümü ile birlikte. Bu aşamada şirket misyonu belirlenmekte,temel değerler. Şirket kültürünün daha da geliştirilmesi ile şirket çalışanlarının davranış standartları ve yönetimi de oluşturuluyor, şirketin gelenekleri doğuyor, semboller geliştiriliyor.

Bu nedenle, herkes kurumsal bir kültürün oluşumuna katılmalı ve Son rol burada gayriresmi liderlere atanmadı emek kolektifi. Sıradan çalışanlar tarafından davranışlarına göre sıralananlar ve kayıt dışı liderlerin kurumsal kültürünü nasıl desteklediği konusu bu kültüre ekip tarafından kabul edilip edilmediğine bağlı.

Çalışanların zihniyetini dikkate almadan "anahtar teslimi" bir kurum kültürünün oluşturulması, dayatılan normların ve değerlerin reddedilmesine neden olabilir. Sonuç olarak, kurum kültürüne yönelik rehber, yalnızca "kumaşın altında" toplanan talep edilmemiş bir belgedir.

Kurum kültürünün çoğunluğu çalışanlarınca desteklenmesi durumunda, şirketin personeli için organik bir ortam haline geldiğinde, kurumsal kültürün oluşması istikrar sağlama aşamasına girdi. Daha fazla gelişme, kurumlar arası kültür ve iş kültürünün oluşumuna - kurum kültürünün en üst düzeyde gelişmesine - yol açabilir. Bu tür gelişme seviyelerine ulaşmak şirkete büyük umutlar.

Örneğin, kalkınmanın ilk düzeylerindekurumsal kültür, şirket, makro ortamın hızla değişen şartlar dikkate almıyorsa şirket verimsiz hale gelebilir, daha sonra kurumlar arası kültür düzeyinde şirket ek fırsatlar açar, bir bütün olarak personel ve iş gelişimi elde edilir. İş kültürü düzeyinde şirket, yeni iş alanlarının ortaya çıkması için önkoşullar oluşturmaktadır.