Gayri resmi bir lider: rakip mi müttefik mi?

Çoğu zaman insanlar şaşırtıyor liderlik ve liderlik. Liderlik resmi bir güçle bağlantılıdırpozisyon ve kişisel niteliklerin burada oynadığı ana rol değildir. Lider, kariyer merdiveninde atılmış bir adım, artık yok. Fakat lider, kariyer statüsünden bağımsız olarak insanları etkileyebilir. Gelecekteki neredeyse her liderin etkili bir lider olabildiğini ortaya koyuyor, ancak kurulan her lider bir lider değil.

Elbette, ideal lider liderleri birleştirmelidiröz-yönetim ve liderlik nitelikleri. Ancak pratikte, ne yazık ki, öyle değil. Liderin liderlik becerileri yoksa ya da şirketin sıkı kuralları, takımla ilişkileri demokratikleştirmesine izin vermiyorsa (lider için önemlidir), olay devam ediyor gayri resmi lider.

Resmi olmayan bir lider, resmen lider konumda değil, aynı zamanda ekipteki özel pozisyon kişisel nitelikleri, yaşamları sayesindedeneyim ve belirli bir davranış kalıbı. Çoğunlukla, ekipte gayri resmi liderliğin ortaya çıkması kendiliğinden gerçekleşir ve çalışanlar topluluğunu simgeler. Genellikle gayri resmi bir lider kolektifi etkileyebilir - bazen de resmi bir liderden daha etkin biçimde - etkileyebilir.

ayırmak iki temel gayri resmi lider türü - yapıcı ("pozitif") veyıkıcı ("negatif"). Yapıcı gayri resmi lider, kolektifin ve şirketin çalışmalarını olumlu bir şekilde etkilerken, yıkıcı olanı - patronun kararlarını sabote eder, çalışanlar arasında otoritesini zayıflatır

Ekipte gayrıresmi bir lider olduğunun farkında olan yöneticiler sıklıkla itiraf ediyorlar iki çapraz ters hatalar: ya kayıt dışı lideri görmezden gelirler ya darakibi ortadan kaldırmak için hemen görevden alınır. Bu yanlış. Her şeyin kaymasına izin verirseniz, er ya da geç, çalışanların gözünde otoritelerin kalıntılarını kaybedebilirsiniz. Ve gayrıresmi liderin işten çıkarılması aynı anda tüm güvenilirliğini kaybetmenize neden olabilir, ayrıca yıkıcı lider en tutkulu meslektaşlarından bir kısmını alabilir.

Bu nedenle, görevin - gayriresmi lideri müttefikler yapve mümkün değilse - etkisini sınırlamaya çalışın ve ekipten "kes "ir, ancak doğal görünmesi için deneyin.

Yapıcı lider Liderlikte mükemmel bir asistan olabilirekibi. Çalışanlar arasında bilgi alışverişini başlatır, yeni gelenlere bu konudaki uyarlamaya ve ders almasına yardımcı olur. Kötücül kurum kültürünün yaratılması pek çok bakımdan haktır. Böyle bir kişi baş ve bütün şirket için değerli bir bulgudur.

Yapıcı liderin rahat olmasını sağlamakçalışma koşulları ve kendisini motive etmek için ona "doğru" elini, ekipteki fikirlerini popülerleştirecek olanı yapabilirsin. Genellikle yapıcı liderler karizmatik insanlardır, çünkü onlar için çok önemlidir. liyakatın kamusal tanınması. Yetkililerin övgü ve şükranları onlar için en iyi motivasyondur.

Yapıcı liderlerin hepsi kariyer hayalinde değilBüyüme: bazı gayrı resmi liderler, liderlik pozisyonunun vazgeçilmez bir bonusu olan sorumluluk düşüncesinden heyecan duymazlar. Öyleyse, gayri resmi bir lidere bir artış önermeden önce düşünün. Ancak yapıcı liderlerin çoğu en iyi personel rezervi, ki hayal edebiliyorsun.

Ya ekipteki resmi olmayan lider - yıkıcı? Eylem için çeşitli seçenekler vardır veİşten çıkarma, topluluğun gözünde taviz verme ve böyle bir çalışanın itibarını zayıflatma, en iyi yol değildir, acil bir durum için saklıdırlar. Yıkıcı "gölgelerden kurtulun": Bırakın fikirlerini dinleyin, onları liderliğe yaklaştırın, liderlik pozisyonuna atayın. Şirketin işine müdür gözüyle bakıldığında, davranışını tekrar gözden geçirebilir. Bu işe yaramazsa, muhalefet etkinliğine uymaması için işle yükleyin.

Bu arada, bir ekipteki gayrı resmi bir lidergenelde resmi liderin eksikliği olan niteliklerin özünde. Bu nedenle, görevin sadece gayri resmi lideri yanına çekmek değil aynı zamanda kendine bakmaktır. Gerekebilir davranışlarını ve liderlik tarzlarını gözden geçirirler.. Aynı zamanda, bir de gayrıresmi bir liderin davranışını kopyalamamalı ve kendinden bir "gömlek adamı" inşa etmemelisiniz - saçma görünüyor ve sizi kollektifle daha da uzaklaştıracaktır.

Ekipteki gayri resmi bir lider sizin için olabilir vazgeçilmez bir asistan, onu düzgün motive edip enerjisini doğru yönde yönlendirirseniz, şirket yararlanır.