Yönetici Olma: yönetim sorumluluğu

Her lider sürekli olarak kararlar vermek zorundadır. Yapılan kararlar ve bu kararların sonuçları için şüphesiz sorumludur. ve Yönetici ne kadar çok yetkiye sahipse, yönetsel sorumluluğu o kadar çoktur. Sorumluluk makamdan daha düşükse idari keyfi olabilir. Yetki sorumluluktan daha az ise - yönetim faaliyetleri felç olabilir.

Nasıl tanımlanır yetki alanı? Kaynaklar tarafından belirlenir.başkan bunu daha üst düzey yetkililerle koordine etmeden ve kararlarını (doğrudan veya dolaylı olarak) takip etmekle yükümlü olan astların sayısını kullanma hakkına sahiptir. Yönetim sorumluluğu, başın otoritesi o kadar önemlidir. Kuruluşun büyüklüğüne, işin dinamiklerine ve yöneticinin çözdüğü sorunlara bağlıdır (ne kadar karmaşık, önemli ve çeşitlidir).

Yönetim sorumluluğu öncelikle aşağıdakilerle ilgilidir: yönetim kararları. En etkili yönetim kararı nasıl elde edilir? Kendiniz ve astlarınız için yaşamı kolaylaştırmak için, idari bir karar verirken şu tavsiyeleri dinlemelisiniz:

• Yönetimsel bir karar alarak, tüm faktörleri göz önünde bulundurun - sistematik bir yaklaşım uygulayın;


• Bir dizi standart çözüm geliştirin: Çoğu durum çerçevelerine uygundur;


• Yeterli bir bilgi tabanı oluşturun, ancak ek bilgilerin etkileşebileceğini unutmayın;


• yönetim kararlarınızın uygulanmasını hızlandırın ve otomatikleştirin;


• astlara makul bir seçim özgürlüğü verin;


• Kararın uygulanmasının sonuçlarını göz önünde bulundurun;


• Yetki seviyenizi ve kararın sorumluluk seviyesini dengeleyin (yukarıda tartışıldığı gibi);


• yaratıcılık uygulamak;


• zamanında kararlar vermek;


• endişe edenlerle ilgilenmek;

Eh, yönetsel kararlar vermek için en önemli kural - Halen aynı yönetim sorumluluğu. Karar toplu olarak verilse bile, sorumluluk başkan tarafından karşılanıyor. Ne yazık ki, ancak yönetsel sorumluluk çoğu zaman göz ardı edilir. Mevcut kararlar alırken yöneticiler, sonuçta işi olumsuz yönde etkileyen olasılığı görmezden gelirler.

Yönetimsel sorumluluğun yetkilere uygun olmasını nasıl sağlayabilirim ve personel yönetimi en etkili şekilde gerçekleştirildi? öğrenmek delege yetkisi. Elbette, yetki delegasyonunda yönetsel sorumluluk astlara kaydırılmamaktadır. Sadece karar verme etkinliğini arttırır.

İki ana otoritenin dağılımı - merkezileşme ve yerinden yönetim. en merkezi otorite yönetim sorumluluğu üzerinde durulmaktadır.yüksek düzey hükümet. Aynı zamanda, yönetim stratejik olarak yönlendirilir, kararlar genel durumu anlayan yetkili kişiler tarafından yapılır ve yönetsel işlevler çoğaltılamaz. Bununla birlikte, böylesine güç dağılımıyla, bilgi hiyerarşik merdiven boyunca uzun süre aktarılır ve bunlar genellikle aynı zamanda bozulur. Genellikle daha üst kademeler belirli durumları bilmiyorlar. Merkezi bir yönetim süreci çoğunlukla esnek değildir.

en yönetimin merkezden uzaklaştırılması yönetimsel sorumluluk altta yatıyoryönetim düzeyleri. Bu strateji, yönetim esnek ve manevra kabiliyetine sahiptir. Merkez, ikincil önemi olan sorunlarla aşırı yüklenmez, bilgi akışları azaltılır ve idari sorumluluk, belirli bir konuda iyi bilgili çalışanlara dayanır. Bununla birlikte, bu durumda, yönetim stratejik olarak yönlendirilmediği gibi, taktiksel olarak, yönetimin eşgüdümünü zorlaştırmaktadır; bu da organizasyonun bir bütün olarak çıkarlarının, ayrılıkçılığın ve örgütün tahrip edilmesine neden olabilir.

Her iki aşırılık da olduğu gibi, yönetimsel sorumluluk yetkilerini saf biçimde tahsis etmek için bu stratejiler etkisizdir. Yönetici gerekir bunları doğru bir şekilde birleştirip, ustalıkla dağıtma ve yetkiyi delege etme. Kimlik bilgileri yukarıdan aşağıya devredilir. Her çalışanın yetkisi tam olarak onlara verilen görevleri çözebilmelidir. Karar verirken etkileşime giren çalışanların kimlik bilgileri dengelenmelidir. Her çalışan, kimin yetkili kıldığı, kimlere transfer ettiği hakkında bilgi sahibi olmalıdır; karardan sorumlu olduğu ve kendisine karşı sorumlu olan kişidir.

Yönetim sorumluluğu vazgeçilmezdirherhangi bir liderin özelliği ve "kurtulması" imkansızdır. Yetki devri, yönetim sorumluluğunun patronunu rahatlatmaz, ancak sadece yardım eder yönetimsel sorumluluk ve yetki seviyesi arasında bir denge kurmak. Yönetim sorumluluğunu üstlenmeye hazır değilseniz, patron olmaya hazır değilsiniz.