Yetki devri
Bazı liderler "IfEğer bir şeylerin iyi yapılmasını istiyorsanız, kendiniz yapın. " Ne yazık ki, bu ilke nadiren istediğiniz gibi çalışıyor: bir insanın ne kadar etkili olursa olsun, tek başına her şeyi yapmayı başaramaz. Öncelik vermeli ve uygulayabilmeliyiz yetki devri. Yetki devri şu an: kafa işlevlerinin bir bölümünü alt düzey yöneticilere veya çalışanlara aktarmak. Bu, liderin astları üzerindeki çalışmasını basitçe "kıpırdatmak" için yapılmaz; bazı durumlarda yetkili delegasyona başvurulmaktadır.
Örneğin, aşağıdaki durumlarda yetkiyi devretmek mantıklıdır: Astlardan biri, başından daha iyi belirli bir konuyu kavrar.. Bu, liderin aptalca veya beceriksiz olduğu anlamına gelmez; kimse kesinlikle her konuda uzman olamaz. Sorunun çözümünü başkasından daha iyi başa çıkacak birine emanet etmek mantıklı olur.
Buna ek olarak, yönetici nadiren tek bir sorunun çözümüne odaklanma fırsatı buluyor. Ve güçlerin devredildiği astlar, böyle bir fırsat, buna göre, sorunu daha çabuk çözeceklerdir, çünkü dikkat dağılmayacak.
Ayrıca, ne zaman ne zaman yetkili delege kullanılır yönetimin daha önemli görevler için zamanı boşaltması gerekir. Genelde yöneticinin ihtiyaçları olurFiziksel olarak yapabileceğinden daha çok görevi çözmek. Bu durumda, önceliği belirlemek gerekir: kişisel olarak en önemli görevleri çözmek için ve astları delege etmek için daha az önemlidir.
Bu arada, yetki devri, yalnızca liderin değil, aynı zamanda çalışanların da yararına olabilir. Için kullanılır Personel motivasyonunu artırın ve takım güvenini geliştirin: yönetici yetkiyi devrettiğindeastlardan birisidir, dolayısıyla astın görevle baş edeceğine olan güvenini ve güvencesini gösterir. Tabii ki bir ast için bu ek bir sorumluluktur, ancak sorumluluk gurur vericidir.
Başka bir yetkili delegasyonu da sadeceÇalışanlara olan güvenlerini göstermek için, aynı zamanda bu güventen gerçekten haklı olup olmadıklarını doğrulamak için. Otoritenin delegasyonu yollardan biridir. Çalışanları titizlikle kontrol etmek. Çalışanları eğitmek için de kullanılabilir.
Yetki delegasyonu, kimin sorumlu olduğuna bağlı olarak dört ana türe ayrılır. en tam delegasyon derhal üstün olan eserde herhangi bir rol oynamaz: ast, işi sadece yapmakla kalmaz aynı zamanda üst düzey liderlerin sorumluluğunu üstlenir. en sınırlı delegasyon ast, işi yapar ve sonuç sorumluluğunu derhal kendilerine "iki bölün" ile verir.
en Sıfır delegesi iş bir ast tarafından yapılır ve sorumluluk başkan tarafından karşılanır. Son olarak, böyle bir tür delegasyon var. ters delege: Görevi alan ast da idamını yöneticiye kaydırıyor.
Yetki devri de olabilir genel (görev görevliye uzun süre devredildiğinde) ve bir defalık (görev farklı olduğunda).
Hangi durumlarda yetkili delege çoğunlukla kullanılır? Daha önce bahsettiğimiz bu davalardan biriastın patrondan daha iyi anladığı çok özel bir sorunu çözme ihtiyacı. Ayrıca, bilgiyi toplamak ve işlemek zorunda olduğunuz hazırlık çalışması sırasında yetkiyi devredebilirsiniz.
Ancak unutmamak gerekir ki delegasyona tabi değildir:
hedef belirleme;
taktik ve siyasette kararlar vermek;
iş sonuçlarının izlenmesi;
ceza ve çalışanların tanıtımı ile ilgili konular;
özel öneme sahip ve yüksek dereceli risk problemlerini çözmek.
Yetki devri hem lider hem de astlar için yararlıdır. Kafana zaman kazandırmaya yardımcı olur,düşük düzeyli ve rutin işlerin performansını kısmen terk etmek, astları daha iyi incelemek ve güçlü yanlarını kullanmak. Yetki devri nedeniyle astlar yetki ve ufukları genişletir, özgürlük ve bağımsızlık düzeyi artar ve hedeflerin ve hedeflerin anlaşılması gelişir. Bununla birlikte yetkilileri doğru bir şekilde devretmek gerekiyor, aksi halde bunun hiçbir yararı olmayacaktır.
