Kolektif gelişim aşamaları

Farklı araştırmacılar kolektif gelişimin farklı evrelerini ayırt ederler, onlara farklı isimler verir, ancak genel olarak kabul edilirler Kolektif çalışmanın gelişiminin 5 ana aşaması. Her bir aşamanın kısa bir tanımını vereceğiz.

Birinci aşama. Lapping. Yeni kolektif hala yabancıdırkendi aralarında insanlar. Yavaş yavaş birbirlerini daha yakından tanımak, diğer çalışanların çevresine uyum sağlamak, ilişkiler kurmak (hem iş hem de kişisel) için başlamaktadırlar. Kolektifin gelişmesinin bu aşamasında ilk sempati ve antipatiler oluşur.

Genellikle bu aşamada takım birleşmiş gibi görünüyor, ancak bu sözde psevdosplochennost. Gerçek bağlanma henüz değildir ve olamaz- Çalışanlar birbirleri hakkında yeterince şey bilmiyorlar. Meslektaşlarını dikkatle inceliyorlar, muhtemel destekçileri ve muhalifleri belirliyorlar. Bu aşamada, ilişki konusunda az samimiyet vardır ve kolektif organizasyon hayalidır. Çalışanlar hâlâ birbirlerini nasıl dinleyeceklerini, hedef ve yöntemlerini tartıştığını, yaratıcı ekip çalışması yürüttüğünü bilmiyorlar.

İkinci aşama. Orta savaş (saray darbeleri). Birlikte çalıştıktan sonra, bazı kolektif üyelerHükümet sahibi bir pozisyon almak isteyen liderlik için mücadele etmeye başlarlar. Çok sıklıkla kolektif gruplara ayrılır (klanlar). Çalışanlar anlaşmazlığı açıkça ifade etmekten artık çekinmiyor ve kişisel ilişkilere daha fazla dikkat gösteriliyor. Ekibin gelişmesinin bu aşamasında, üyelerinin güçlü ve zayıf yönleri belirginleşir. Yavaş yavaş, mücadele anlaşmaya varmanın yollarını tartışmaya yol açar ve ekipteki ilişki gelişmeye başlar.

Üçüncü aşama. Deney (etkinlik). Bu aşamada, takım artmaktadırpotansiyelini ve çalışanlarının mevcut kaynakları ve fırsatları mümkün olan en iyi şekilde kullanmanın yollarını aramaları gerekir. Bu aşamada, ekip düzensizce "düzensiz" çalışabilir, ancak enerji sayesinde ekip üyelerini denemek için ilgi ve isteklilik, çalışma yöntemlerini gözden geçirme, performansı geliştirme ve yüksek sonuçlar elde etmeyi başarır.

Dördüncü aşama. Verimlilik. Eklemde yeterli tecrübe kazanmakaynakların verimli kullanılması ve problem çözülmesi, kolektif üyeler kendilerine ait olmaktan gurur duymaya başlarlar. Grup çalışmasında, görevlerin netleştirilmesi ve geçici kaynakların rasyonel kullanımı üzerinde durulur.

Beşinci aşama. Olgunluk (ustalık). Bu, takımın gelişmesinin en üst safhasıdır.üyeleri arasında güçlü bağlar kuran ve çalışanların kabulü ve değerlendirilmesi için temel kriter bir haysiyet değil bir iddiadır. Kolektif yeterince birleşmiş ve iyi sonuçlar vermektedir, içerisindeki kişilerarası ilişkiler tamamen gayrı resmidür.

Çalışma koşulları değişirse (yeniden düzenlemefirmalar, yeni teknolojilerin tanıtılması) ve ekip onlara uyum sağlamıyor; eski eğilim yöntemlerini yeni eğilimlerle eşleşmeyen tercih etmeye tercih ediyorlar. "Yaşlılık" ve kolektifin "ölümü".

Bir lider nasıl aşamaları bilirgeliştirme ekibi? Her şeyden önce, çalışanların davranışlarını önceden tahmin etmeye ve belirli bir aşamada etkili olması için işler yapmaya yardımcı olur. Kolektif gelişimine girdikçe özgürlük de o kadar çok verilebilir. Etkili bir lider sonraki aşamasının başlamasının tahmin, geliştirme ekibinin her aşamasında hedefler belirlemek gerekir.

Yöneticinin belirlediği hedefler;Açık - belirli bir ortak hedef ekip üyelerini birleştirir. Ve takımın gelişiminin her aşamasında hedefler başarılmalıdır - hemen yüksek bir çubuk koyamazsınız. Başarılı bir hedef, kolektif üyelerin güveni güçlendirir ve yeni başarılara zemin hazırlar. Aynı iş programı için de geçerli - her aşamada gerçek olmalı.

Ekibin geliştirilmesinin ilk aşamalarında katılımcılar henüz birbirlerini çok iyi tanımıyor ve özellikle meslektaşlarına güvenmiyor, lider Ekipte dürüstlüğü ve açıklığı teşvik etmek. Çalışanların güvenini kazanmak için onlara danışmalı ve astlara yetki vermeliyiz.

Etkili bir lider akıllıca ne olacağını bilerek "go with the flow" de takımın bir gelişme aşamalarında değil, bilgisini kullanmalıdır. önemli ekip oluşumu konusunda net bir perspektif vardüzenli olarak ekibin gelişim sürecini analiz etmeli ve ortak hedefin en iyi sonucu almak için tüm çalışanların bireysel avantajlarını kullanmalıdır.