Friendly staff: tuzaklar

Çalışmanın etkinliği, örgütteki psikolojik iklimden büyük ölçüde etkilenmektedir. Eğer elverişli ise, kolektif dostça ve birleşecektir.. Böyle bir takımda çalışmak tartışılıyor, çünküKatılımcıları birlikte çalışır, birbirlerine her zaman yardım etmeye ve birbirlerine destek olmaya hazırdırlar. Teorik olarak. Uygulamada, samimi bir ekip her zaman verimli değildir. Bu neden oluyor?

Sorun şu: Bazı durumlarda, samimi bir ekip, yalnızca mesele doğrudan işle ilgilenmediği durumlarda ortaya çıktı. Çalışanlar en sonhaberler ve fıkralar birlikte çay içiyorlar, sigara içip akşam yemeğine çıkıyor, doğum günlerini kutluyor ve şirket partilerinde "ışık yakıyor". Fakat maalesef, iş görevlerinin yerine getirilmesi söz konusu olduğunda ekip o kadar samimi değildir ve takım çalışması başarılı değildir: Kolektif üyeler birlikte eğlenilmek için kullanılır, ancak çalışmazlar.

Dost kolektiflerin başka bir su altı taşı var: Zamanla, uzun süredir devam eden bir dost takımı, yabancıları zor kabul etmeyecek kadar kapalı bir grup haline gelebilir. Bu nedenle, burada çalışmaya gelen yeni insanlarorganizasyonun, ekibe katılmak ve "kendi" olduklarını ispatlamak için çok çalışması gerekecek. Tabii ki, bu yemle yüzleşmek zorunda oldukları anlamına gelmez, hayır. Bir takım hayatlarını yaşayacak, başkasının göründüğünü fark etmeyecek. Fakat kasıtsız ilgisizlik böyle bir duvar yıkmak zor olabilir.

Ve burada başka bir paradoks var. Genellikle, kollektif, samimi olduğunu, gerçeğe daha az ortak olduğunu söyler.. Gerçekten samimi bir ekip dışarı çıkmazhafife iyi kişilerarası ilişkiler ve onları almak. Ama "Birbirimizi sevgi" çoğu (müşteriler huzurunda, örneğin) halka açıkça yapılır ve ve "biz çalışanlar olarak" deşarj uygulaması, takım gerçekten bir şey olduğunu şüphelenmek için sadece bir neden olup olmadığını şey yanlış oldu. kamuya benzer bir oyunun sıklıkla entrika ve sürtünmeyi gizler.

Elbette, bu örneklere dayanarak, samimi bir takımın kötü olduğunu söylememeliyiz. sadece Samimiyetçi kolektif kavramı farklı anlamlarla yatırım yapabilirve samimi bir ekip başarılı olabilir - çoğu zaman olmaz daha iyi.

Profesyonel bir dille samimi bir takımda, insanlar öncelikle mesleki menfaatleri ve ortak bir nedeni birleştirmelidirler. Elbette ki hiç kimse meslektaşlarının sahip olmadığıişin dışında ortak çıkarlar, hobiler ve hobiler olabilir, ama yine de "tüm uçaklardan ilk", bu ortak bir neden. Dost bir ekipte, rekabet için bir yer olmamalı ve meslektaşlarını "oturmamaya" çalışıyor olmalıydı: herkes kendi işinde rol oynamaktadır ve başarı genelinin başarısı herkesin başarısına bağlıdır. Bu arada, bu tür gruplarda, hatta tatilde, konuşma sıklıkla işle ilgilidir.

Genelde samimi bir ekiple tüm çalışanlaryaklaşık olarak bir yılda (yaklaşık bir düzine yıl içinde). Elbette istisnalar vardır, ancak genel olarak bir kuşağın insanlarının ortak bir dil bulmak daha kolaydır. Güleryüzlü ekiplerde, personel devrinin daha düşük olmasıve eğer yeni gelenler ortaya çıkarsa, böyle bir kollektife girmek onlar için daha kolaydır (yukarıda açıklanan durumlar hariç).

Dost bir ekip, işyerini seçerken gerçekten geçerli bir argüman. Ancak, bu kolektifin hem işte hem de boş zamanlarda dostça davranıp bir şey değil, dostça olması ve insanların "kendi suyunda pişirdikleri" ve yeni başlayanları görmezden gelen kapalı bir sistem olmadığı önemlidir.