Personel rotasyonu

Personel rotasyonu bazen şirketin yönetimi için ve çalışanların kendileri için gereklidir. Tam olarak ne personel rotasyonunun olumlu etkisi şirkette mi?

Her şeyden önce, Personel rotasyonu, profesyonel tükenmişliğin mükemmel bir profilaksisi olarak hizmet edebilir.. Bir kişi uzun zaman alırAynı pozisyon, bu işin duyulan ilginin azalması ile sonuçlanabilir. Genellikle bu çalışanların yeni işi onlara daha ilginç olacağını umarak ateşlenir. Başka bir ofis çalışanına aktarırken yeni bir deneyim, yeni bilgi ve becerileri alabilir ve verimliliği artıracaktır.

İkinci olarak, Personel rotasyonu iş gücünü artırmaya yardımcı olur. Çoğu zaman çalışanlar iletişim kurarsadece departmanlardan gelirken, farklı departmanlar aslında birbirinden kopar ve bazen birbirleriyle rekabet eder. Personel döndürüldüğünde, çalışanlar diğer bölümlerden meslektaşları ile tanışır, yeni bir takım için nasıl çalışacaklarını öğrenir, işbirliği yapar ve uzlaşmaya çalışır. Buna ek olarak, şirketin farklı bölümleri arasındaki iletişim nasıl kurulmuştur.

Üçüncü olarak, Personel rotasyonu evrensel uzmanların hazırlanmasına yardımcı olur. Neden bu tür uzmanlara ihtiyacımız var? Her şeyden önce izin, hastalık, vb durumunda personelin birbiri yerine sağlamaya yardımcı olur Buna ek olarak, liderlik pozisyonuna etiketleme çalışanı genellikle daha iyi şirketin özelliklerini anlamak için, tüm departmanlarda "kovalamak" değil "körlemesine" o zaman denetimli. rotasyon ve dünkü mezunları için Faydalı - gelecekteki kariyer gelişim yönünü belirlemek için yardımcı olur.

Çerçevelerin döndürülmesi kullanılır ve iş çatışmalarını önleme ve çözme. bölüm bira ya da zaten tam güçle çalışanları arasında bir çelişki içinde azgın, başka bölüm teşebbüs eden bir çevirmek için yardımcı olabilir - belki orada o daha iyi alışık alacak.

Ayrıca personel rotasyonu şirkette yeni fikirlerin tanıtılmasını teşvik eder. Genellikle aynı ve uzun saatler çalışan çalışanlaraynı pozisyon, her türlü yeniliğe şüpheyle bakıyor ve her şeyi "eski tarzda" yapmayı tercih ediyor. Bu durumda, "yeni kan" ve yeni fikirler uygun bir zamanda gelir. Personel rotasyonu olabilir bir şirketi yeniden yapılandırırken işten çıkarmaya alternatif. Konumu önemsiz hale gelen bir görevliyi işten çıkarmak yerine kendisini başka bir alanda denemek teklif edilir.

Personel rotasyonu çeşitli şekillerde ayrılmıştır. en dairesel dönüş belirli bir süre çalışan belirli sayıda görevden geçer ve daha sonra eski görevine döner. en geri çevrilemez dönüş Çalışan yeni pozisyonda kalır. en rok yapma Aynı seviyedeki iki işçi pozisyon değiştirir. Döndürme, işin niteliğinde herhangi bir önemli değişiklik yapılmaksızın gerçekleşebilir; işin niteliğinde bir değişiklikle, aynı uzmanlık için; ilgili uzmanlık alanına; başka bir uzmanlık için.

Tabii ki, personel rotasyonu ve "tuzaklar" var. Örneğin, aşağıdakilerden emin olunmaya değer: Transfer, çalışana ve şirkete fayda sağlayacaktır. Aktarımdan sonra çalışan,profesyonel ve kişisel zorluklar. Profesyonel zorluklar, yeni sorumlulukların geliştirilmesi ve etkinlik yönünde bir değişiklik ile bağlantılı olabilir - aslında aslında ona uygun değildir. Ancak çalışanın mesleki olarak baş etmesi durumunda bile, yeni ekipte adaptasyon konusunda sorunlar yaşanabilir.

Buna ek olarak, şunu hatırlamak önemlidir: Şirketteki personel rotasyonu düzenli, yasal ve organize bir şekilde yürütülmektedir.. Bu demektir ki, çalışanların yeni işlere çevirileri ve transferleri personel tablosuna kaydedilmelidir. Bu nedenle, çalışanın önceden aktarma konusunda uyarılması gerekir.

Personel rotasyonu şirkete iyi hizmet edebilir, ancak Personel rotasyonu hakkında karar vermeden önce, artı ve eksilerini tartmak gerekir, şirketin faaliyetlerinin özelliklerini ve yeni bir pozisyona transfer edeceğiniz çalışanların bireysel özelliklerini de dikkate alarak.