Personelin motivasyonu
Materyal motivasyonu Teşvik etmek için çok etkili bir yol muçalışanları niteliksel ve hızlı bir şekilde görevlerin yerine getirmesini istemektedirler. Ülkemizde en iyi olduğu düşünülen, personelin maddi motivasyonudur, çünkü diğer yöntemler istenilen sonuçları vermemektedir. Personel yönetimi, personeli motive etmek için iki yol olduğunun farkındadır: malzeme ve malzeme dışı. Somut olmayan motivasyon var,çalışanları çalışmaya çekmek ve belirli bir amaç için çalışmak istedikleri maddi çıkarların elde edilmesine dayanmamalıdır. Ülkedeki maaş seviyesiyle durumu göz önüne alındığında, maddi olmayan motivasyonun kendisini haklı çıkarmadığı ortaya çıkıyor.
Malzeme motivasyonu, sırasıyla para yardımı ile personel çalışmalarının teşvik edilmesi. Bu motivasyon yöntemi en etkili olarak düşünülür, çünkü hiç kimse ek para bırakmaz. Ancak, personel motivasyonunun belirli özellikleri vardır.
Materyal motivasyonu: ek ödemeler ve ödüller sistemi
Belirli bir materyal motivasyon sistemi var. Bu ya çalışanların doğrudan tanıtımı olabilirve dolaylı. Doğrudan maddi teşvikler, örneğin prim ve ücret artışları gibi çeşitli ek ücretlerdir. Malzeme motivasyonunun dolaylı bir sistemi, hastalık sayfası, yaprak, sağlık sigortası ve emeklilik sigortasına yapılan kesintilerin ödenmesidir. Genel olarak: devlet tarafından düzenlenen tam bir sosyal paket. Fakat dolaylı maddi teşvikler arasında, herhangi bir yerde öngörülmeyen çeşitli gönüllü yardımlar da yer alır; ancak, işveren tarafından yalnızca gönüllülük esasına göre kullanılır.
Meyve vermeye yönelik maddi motivasyon için doğru kullanılmış olması gerekir.. Başlangıç olarak, bir örnek göz önüne alabilir;Personele aylık prim ödenir, örneğin, satış sayısı. Bu durumda, ödül her zaman aynı gün alınır. Ödül bekleniyor ve dahası, tabii ki bir mesele olarak görülmeye başlandı. Bu personelin kendi tavrına karşı tavrını önlemek için belirli bir miktarda planlanmamalı ve sabitlenmemelidir.
Ayrıca unutmayın ki maddi motivasyon, patronların sürekli vaat ettiği bir şey olmamalı, ancak ulaşılabilir bir şey olmalıdır. Aksi takdirde, personel inanmayı bırakacaktır,Aynı ödülün bir gün olacağını. Bu arada, bonuslar arasındaki çok uzun molalar (izin verin ve büyük miktarda olsun) iyi sonuç vermeyin. Primin daha sık olmasına izin verin, ancak alınan paranın çok büyük olması gerekmez.
Materyal motivasyonu: ceza sistemi
Birçok firma, işverenler maddi motivasyon sistemini kötüye kullanıyor. Cezalar ve çeşitli yaptırımlar, eş ödemeler ve teşviklerden çok daha sıklıkla kullanılır. Sonra işverenler neden sahip olduklarına şaşırırlarBöyle bir personel cirosu. Ama her şey gerçekten çok basit. Bir çalışanı ne kadar cezalandırırsanız, o da iyi ve iyi çalışacaktır. Bununla birlikte, tüm firmalar aynı şekilde faaliyet göstermemektedir. Diğer şirketlerde iyi performans için teşviklerden cezalar tercih edilir. Sonuç yoksa teşvik yoktur. Tabii ki, her işveren bunu veya bu maddi motivasyon yöntemini kendisi seçecektir. Fakat burada para cezaları ve teşvikler arasında orta bir yer bulmak bazen çok zordur.
Bu arada, çeşitli cezalarla, işverenler sık sık şunu unutuyorlar ceza, bir çalışanın primini ödemediğinde etkili olmayacaktır. Bu, cezaya yanlış yaklaşım. Bir çalışanın ve ekibin tamamına belirli bir psikolojik etki sağlamayı amaçlarsa etkili olacak. Bu durumda ceza, ayrıca çalışanın hatasına tam olarak uymalıdır. Bu tamamen açıklanmalıdır. Cezalar ancak şirket doğrudan malzeme hasarıyla doğrudan hasar gördüyse kullanılmalıdır.
