İK markalaştırmasının ekonomik etkisini nasıl değerlendirebilirim?

Ancak, siz değerli İK olarakGenel Sekreteri ve CFO'dan İK marka bilinci oluşturma çalışmalarına kaynak aktarmak için mi? Birçok davada Genel Sekreter "siz" in "içine" alabilirse: "Her şey parayla ölçülmez!" Sonra, finansçı böyle bir konuşma için size hiçbir şey vermez! Ve o haklı olacak! Dolayısıyla, İK marka bilincinin ekonomik etkinliğini değerlendirmeniz gerekiyor çünkü sonunda bu şirketi en iyi işveren yapmanın görevi bir amaç değil. Amaç oldu ve kalır şirkete nitelikli personel sağlamanın görevi, belirlenen üretim ve yönetim görevlerinin kalitatif olarak uygulanmasının nihai ve asıl amacı olan sürdürülebilir bir okur-yazarlı ekip oluşturulması.

Genel olarak, mantığı belirleyen birkaç temel ilke oluşturabiliriz İK markalaştırma faaliyetlerinin ekonomik değerlendirmesi.

1. 
   Ekonomik verimlilik değerlendirilmelidirçünkü her şey esas itibariyle iş geliştirme yatırımlarıdır (bu durumda iş gücü potansiyeli). Buna göre, değerlendirme yaklaşımları, yatırım çekiciliğinin değerlendirilmesine benzer olmalıdır. Başka bir deyişle, bazı durumlarda, burada ve şu anda etki beklemek mümkün değildir.


2. 
   
   Değerlendirme, insan kaynakları markası oluşturma faaliyetlerinin uygulanmasından önce ve sonra yapılmalıdır. Karar vermeden önce buna değer mi? O zaman sonuç alınır: gerekli miydi?


3. 
   
   Yukarıda belirtilenlerin bir sonucu olarak, verimlilikİK markalaştırmasına yapılan yatırımlar, işgücü potansiyelinin kullanımının iyileştirilerek şirketin verimliliğinin artırılması ve varlığın sağlanması yoluyla belirlenmelidir.


4. 
   
   Nereden Başlayalım İK marka bilinci oluşturma faaliyetlerinin uygulanmasından sonra elde edilmesi gereken etkilerin net bir kategorizasyonuyla başlamamız gerekir. Farklı şirketlerin etkilerinin farklı olacağına dikkat edilmelidir, burada yalnızca en karakteristiklerini listeleyeceğiz.

Dolayısıyla, İK marka bilinci oluşturma faaliyetleri aşağıdakileri gerektirecektir Olayın ekonomik etkinliği bakımından olumlu:

• 
  artan işgücü verimliliği nedeniyle bitmiş ürünlerin artan çıktıları;
• 
  Personel ile bağlantılı olarak bitmiş ürünlerin çıktılarının artması;
• 
  Nitelikli ve kalifiye bir ekip oluşturulması nedeniyle bitmiş ürünlerin evliliğinde azalma;
• 
  Hem kendi işe alma görevlileri hem de işe alım ajansları tarafından işe alım maliyetlerinin düşürülmesi;
• 
  yeni uzmanların eğitimi için maliyetlerin düşürülmesi;
• 
  emek verimliliğinde bir artıştan kaynaklanan personel sayısının optimizasyonu ile bağlantılı emek maliyetlerinde düşüş.

Ancak aynı zamanda HR markalaşma olaylarıonları gerçekte yerine getirme maliyetlerinde bir artışa (reklam, çalışanlarına maddi yardım için maliyet artışı, ücretleri artırma vb.) yol açacaktır. Genel olarak İK markalaştırmanın ekonomik etkisi bu olaylar için etkinlikler ve maliyetlerin uygulanmasından ekonomik etki farkı olarak tanımlanacaktır. yani

burada S_sa - İK markalaşmanın ekonomik etkisi; S_eff - İK markası için faaliyetlerin uygulanmasından elde edilen toplam ekonomik etki; S_s - İK markalaştırma faaliyetlerinin uygulanması için toplam maliyet.

Karakteristik durumda S_eff olarak tanımlanır:

burada S_Cuma - işgücü verimliliğinin artması nedeniyle bitmiş ürünlerin ruble cinsinden üretiminde artış; S_USH - Personel ile bağlantılı olarak bitmiş ürünlerin ruble cinsinden üretiminde artış; S_Cts - Kohezif ve kalifiye bir ekip oluşturulması nedeniyle bitmiş ürünlerin ruble cinsinden azaltılması; S_n - Hem kendi işe alma görevlileri hem de işe alım ajansları tarafından işe alım personelinin maliyetinin düşürülmesi; S_yaklaşık - yeni uzmanların eğitimi için maliyetlerin düşürülmesi; S_toptan - Personel sayısının optimizasyonu ile bağlantılı olarak emek maliyetlerinin düşürülmesi, bunun da emek verimliliğinde bir artış olması neden olmuştur.

İK markası için etkinliklerin uygulanmasının maliyeti S_s şu şekilde tanımlanacaktır:

burada S_nehirler - İK markasının iç ve dış PR faaliyetleri için maliyetler; S_sn - Piyasa ortalamasına getirmek için bordro artırma maliyeti veya maddi motivasyon için yeni etkili bir sistem yaratarak maliyet; S_{erime noktası:} - yeni İK prosedürü uyarınca maddi yardımların ödenmesi için yapılan harcamalar "Çalışanlara maddi yardım sağlanması"; S_r - Yönetim bölümünün tamir masraflarıpersonel. Önerilen formülün sonunda elips, kaza eseri değildir, çünkü Şirketinizin, insan kaynakları markası oluşturma faaliyetlerinin uygulanmasıyla bağlantılı olarak maruz kalacağı maliyetler çok çeşitlilik gösterebilir. Bu davada biz getirdik En karakteristik, ancak hiçbir şekilde zorunlu maliyet kalemleri.

Sonra, düşünün bu formüllerin her bir bileşenini hesaplama. Ve böylece,

1. S_Cuma - Artan işgücü verimliliği nedeniyle bitmiş ürünlerin ruble cinsinden artışı şu şekilde tanımlanmaktadır:

Burada ΔP - birim zaman başına çıktıda artış, tn, C - üretilen malların birim fiyatı, ruble / ton.

Sırayla AP şu şekilde tanımlanmıştır:

burada P_için - Personel motivasyonunun artırılmasını amaçlayan İK prosedürlerinin uygulanmasından sonra bir süre içinde bitmiş ürünlerin geliştirilmesi,_n - Bitmiş ürünlerin geliştirilmesinin başlamasından önce bir süre içinde insan kaynakları motivasyonunun artırılmasına yönelik prosedürlerin uygulanmasına yönelik prosedürler,

2. S_USH - Personel ile bağlantılı olarak bitmiş ürünlerin ruble cinsinden üretimindeki artış şu şekilde tanımlanmıştır:

n kişi başına üretim oranıdır. birim zamanda, ton. ΔN - personel sayısı ve insan kaynakları markası için faaliyetlerin uygulanmasından önceki gerçek arasındaki fark, C - üretilen malın birim fiyatı, ruble / ton.

3. S_Cts - Kohezif ve kalifiye bir takımın oluşturulması sonucunda bitmiş ürünlerin ruble cinsinden evliliğindeki azalma şu şekilde tanımlanır:

ΔВ - birim zamana göre nihai ürünlerin reddedilmesinin azaltılması, tn; C - bir birim çıktı fiyatı, ruble / ton.

Sırayla ΔV şu şekilde tanımlanmıştır:

burada B_için - Personelin çalışma motivasyonunu artırmayı amaçlayan İK prosedürlerinin uygulanmasından sonra birim zaman başına bitmiş ürünün evliliğinin boyutu,_n - Bitmiş ürünün boyutu bir birim içerisinde HR prosedürlerinin uygulanması için personel motivasyonunu artırmayı amaçlayan,

4. S_n - Hem kendi işe alma görevlileri, hem de işe alım ajansları tarafından işe alım personelinin maliyetinin düşürülmesi ve S_yaklaşık - Yeni uzmanların eğitim masraflarında bir azalma şu şekilde tanımlanır:

Nerede Δk_mk - personel döngüsündeki azalmayı karakterize eden bir katsayı (örneğin, personel marketi oluşturma faaliyetlerinin uygulanmasından sonra personel devri% 20, azalma sırasıyla% 5, Δk_mk= 0.05); H - İşletmenin, çalışanların personel sayısı; S_üzerinde - arama, seçim (kendi güçleri ve üçüncü parti istihdam büroları) ve yeni bir çalışanın eğitimi için maliyet ruble. kişi başı.

Bu durumda, karşılaşacağız aşağıdaki sorunlar:

1. 
   İK markalaşma faaliyetlerinin sonucu olarak ortaya çıkan personel devrinde meydana gelen azalmayı, diğer dış nedenlerden dolayı personel devrindeki azalmadan nasıl ayırt edebilirim?
2. 
   yeni bir çalışan bulma, seçme ve eğitme maliyetlerini nasıl güvenilir bir şekilde hesaplayabilirim?

Bu sorunlara çözüm üretmek için, Aşağıdaki yaklaşım.

İşten çıkarılınca, girişimcilerin her biri anketi doldururburada görevden alınmasının gerekçelerini belirtmiştir. Ayrıca, personel devir oranının hesaplanmasında nedenlerle emekli çalışanların sadece sayı kabul edilir, eleme hangi işveren bağlıdır. yani Çalışanlar aile nedenlerle başka bir şehre hareket ile bağlantılı olarak ateş edildi takdirde, bu sayı dikkate alınmaz. Tersine, çalışan sayısı nedeniyle düşük ücretler, kötü çalışma koşullarına işten ve benzeri. Dikkate alındığında. Böylece, nedenlerinden bağımlı işletmelerin personel ciro azaltmak rezervleri var ve bu göstergenin düşüş HR marka prosedürlerinin uygulanmasında başarılarından biri olarak kabul edilir. anket ile birlikte çalışan test soruları yanıtları oluşturan verilerin güvenilirliğini artırmak için, diğer faktörlerin yanı sıra doğruluk müdahale personeli derecesini belirler.

Yeni bir çalışanın aranması, işe alınması ve eğitimi için maliyetin güvenilir bir şekilde hesaplanması için aşağıdaki. Bir işe alım ajansı tarafından personel ararkenfiyatlar bilinir, son çeyreğin arama ve işe alım maliyetinin ortalama değeri dikkate alınır. Arama ve kendi istihdam uzmanı aracılığıyla işe alınması durumunda seçim maliyetleri, uzmanın aylık maaşının, geçen yıl seçtiği ortalama aylık personel sayısına oranı olarak tanımlanır.
Eğitim masraflarını belirleyerek yeni bir eğitimÇalışan yaklaşımı benzerdir. Bir çalışanın dış organizasyonlardaki eğitim masraflarının ortalama değeri alınır ve bir çalışanın uzman tarafından eğitilmesi için ortalama maliyet alınır.

5. S_toptan - emek verimliliğinde bir artışın neden olduğu personel sayısının optimizasyonu ile bağlantılı emek maliyetlerinin azaltılması şu şekilde tanımlanmaktadır:

N, kısaltılmış personel birimleri sayısıdır; C_ZEP - Ücretlerin ortalama boyutu, tek bir sosyal vergi, bir sosyal doğanın ödemeleri vs. ayda bir kişi başına, kişi / kişi.

Şimdi değerlendirmemiz gerekiyor İK marka faaliyetlerini uygulama maliyetleri S_s.

1. S_nehirler - İK markasının iç ve dış PR faaliyetleri için maliyetler:

burada S_TV - Televizyonda İK markasının reklam maliyeti, S_memnun - radyo ile İK markasının reklam maliyeti, S_rx - İK markasının gazete ve dergilerde reklam maliyeti, S_int - İnternette İK markasının reklam maliyeti, S_CRA - bir yönetim hizmet çalışanı ücretiÇalışanların gözünde şirketin cazibesini arttırmayı amaçlayan personelle eğitim oturumları düzenleyen personel. Bu uzmanın görevleri üzerine, olayların organizasyonunu şirketin iç HR markasını yükseltmek için düşündüğümüzde yukarıda yazmıştık; S_ek - Sınıflar, demonstrasyon ekipmanları, posterler, vb. yönetmek için salonun ekipmanı için ek masraflar

2. S_sn - sırayla ortalama seviyesini pazara getirmek veya mali motivasyon yeni etkili bir sistem oluşması ile giriş ücret fatura bir artışın maliyeti olarak tanımlanır:

burada c_r - Çalışan başına ücretlerin ortalama pazar seviyesi, kişi başına kişi / yıl. ile_f - Kurum başına ortalama maaşın gerçek çalışan personel başına seviyesi, ruble / kişi; N - işletmenin gerçek kişi sayısı, insanlar.

3. S_{erime noktası:} - yeni İK prosedürü "Çalışanlara render yardımı" uyarınca maddi yardımların ödenmesi için yapılan masraflar şu şekildedir:

burada c_{erime noktası:} - Ortalama maddi yardım miktarı, ruble / kişi; n- Bu maddi yardımı ödenen ortalama personel sayısı. Ya maddi yardım alan çalışanların listesine ya da önceki raporlama döneminin ortalamasına göre belirlenir.

4. S_r - personel yönetimi bölümünün tamir masrafları. Bu masraflar, tamirat çalışmalarına ait tahminden alınmıştır.

Daha hesaplandı kârlılık katsayısıaşağıdaki şekilde tanımlanmıştır:

Yukarıda belirtildiği gibi böyle bir değerlendirme gereklidirtahmini verilere dayanarak ve daha sonra zaten aslında sonucun temelinde İK-marka tedbirlerin uygulanmasını yukarıda tutun. tahmini bize onların davranış ekonomik verimlilik ile faaliyetlerimizi ayarlamak ve en az, Genel Müdür geri ödenmesi önce kendi yararını kanıtlamak veya fırsatı verir "önce". Gerçek sonuç, neye sahip olduğunuzu anlamanıza ve gelecekte eylemlerinizi düzeltmenize izin verecektir.

Mansurov RE,

ekonomik bilimler adayı,

Yüksek Mesleki Eğitim Özel Eğitim Kurumunun Zelenodolsky şubesinin direktörü "Kazan Ekonomi, Yönetim ve Hukuk Enstitüsü