Personel yönetimi modelleri

Personel yönetimi modeli işe alım için belirli kurallar içerebilir,bazı karakteristik çalışma koşulları, personel motive etme yöntemleri vb. Bazı ülkelerde, bu kurallar ve özellikler ulusal bir karakter kazanmıştır. Bu yüzden ABD'de var olan personel yönetimi modeli Amerikan, Japon yönetim modeli Japonca'da popüler olan Japon diyor.

Personel yönetimi modelleri: Amerikan

Amerikan personel yönetimi modeli şu özelliklerle karakterize edilir: özellikleri:

• Kadrolar, eğitim, pratik iş deneyimi, psikolojik uygunluk, takım çalışabilme becerisi doğrultusunda seçilir. Aynı zamanda, başkanlar "yukarıdan" atanır.
  


• Kapsamında idare edilen şirketlerdeki istihdamAmerikan modeli, adayın mesleki eğitim seviyesini ortaya koyması gereken test temelinde yürütülür. Görevlerinin başlangıcında, yeni çalışan, talimatlarla ve işin bir bütün olarak faaliyetleriyle ilgili prosedürü izleyerek başlar.
  


• Dikkat çok önemlidir.gerekli personel: komisyon üyeleri, araç üreticileri, ekipman onarım uzmanları. Ayrıca, çalışanların uzmanlaşması büyük önem taşımaktadır - dar profil profesyonele tercih edilmektedir.
  


• Çalışan maaşları,esnek sistemde, çalışanlar, özel "through" kolektifler olan proje hedef gruplarına dahil edilebilir. İdari personel azaltılır, iş tanımları çalışanlar için uygundur.
  

Personel yönetimi modelleri: Japonca

Japon personel yönetimi modeli şu özelliklerle karakterize edilir: özellikleri:

• Çalışanlar hayat boyu veya uzun süre kiralanır. Aynı zamanda, çalışanlara belli sosyal güvenceler ve yardımlar sağlanır ve bu nedenle bir şirketten diğerine "geçişler" kabul edilmemektedir.
  


• Kolektif ilke,birey - ikinci kez. Şirket içindeki çalışanlar arasındaki işbirliğine özendirilerek, pozisyonları ne olursa olsun tüm çalışanlar arasında eşitlik ilkesi korunmaktadır.
  


• Maaşlar şirketteki hizmet süresine oranla artar. Çoğu zaman çalışanlar aynı şirkette, emeklilik yaşı geldiğinde 55-60 yaşına kadar tüm hayatlarında çalışırlar.
  


• Ekip liderlerinin şunları yapması gerektiği düşünülmektedirŞirketin faaliyetlerinde iyi bir "şımart" olmak ve gerekirse herhangi bir sitede çalışabilmek. Bu bağlamda, kariyer merdiveninin yükselmesi yatay olarak (Amerikan modelinin aksine) gerçekleşir.
  

"Saf" formunda Amerikan ve Japon personel yönetimi modelleri çok yaygın değildir - karşılıklıdoğu ve batı kültürünün entegrasyonu. Fakat özellikleri, modern şirketlerin kendi yönetim modellerinin oluşturulmasında aktif olarak kullanılmaktadır.