Personel yönetimi yöntemleri

Lider bir pozisyon almak isteyen,Çoğu kişi maaşlarını ve sosyal statüsünü yükseltmeyi hayal eder. Ancak yöneticilere ne kadar büyük bir sorumluluk yüklendiğini ve personel yönetiminin gerçekten ne kadar zor olabileceğini sadece birkaç kişi anlıyor.

Muhtemelen liderlerin otoriter, demokratik ve liberal olduğunu biliyorsundur. Otoriter personel yönetimi tarzı, aynı zamanda yönerge olarak da adlandırılır, liderliğin merkezi düzeyde toplanmasıyla karakterizedir. Bütün kararlar sadece kafa tarafından yapılır, kolektif çalışmanın görüşünü dinlemez.

Bu liderlik tarzıyla, personel yönetiminin ana yöntemleri emirler ve çeşitli cezalar: kınama, ifade, cezalar, ikramiye ve menfaatlerden mahrum etme. Kafa astları tarafında herhangi bir inisiyatif kullanmaya izin vermez, faaliyetleri üzerinde çok sıkı denetim uygular.

Bu yönetim yöntemlerinin bazı avantajları vardır, ancak bu bazı önemli eksikliklerden daha fazladır. Bu tarz yönetimle kafatamamen kendine güveniyor ve astlarına karşı çok sıkı davranıyor ve bu, kendi tarafında oluşan hataların pratik olarak dışlanmasını sağlıyor. Ancak ekibin başındaki hatalar sigortalı değildir.

Aynı zamanda, ahlaki ve psikolojik iklimekip çok olumsuzdur, bu da çalışanların motivasyonunu önemli ölçüde azaltır. Buna ek olarak, çalışanlar kendi kendine izlemeyi bırakmakta ve yöneticinin izni olmaksızın herhangi bir karar alınamamaktadır.

Demokratik liderlik tarzı başka bir adı var - üniversite. Bu başlıktan açıkça görüleceği gibi, bu tür bir liderlik ile anahtar lider ve astlar arasındaki güçler, sorumluluklar ve girişimlerin dağılımıdır. Bu tarzın başı, astlarının görüşlerini dinlemeye, bakış açısını göz önünde bulundurmaya, tüm kararların birlikte alınmaya hazırdır.

Demokratik tarzdaki personel yönetiminin ana yöntemleri, istek ve istekler, daha az sıklıkla siparişlerdir. Lider onun talepleriniDostu, dostça bir ton. Cezalar sistemi yerine ödüller sistemi daha uygulanır: başarıyla idam edilen bir proje için ikramiyeler ve ikramiyeler çalışana verilir.

Personelin demokratik yönetim yöntemlerinin avantajları arasında yaratıcı faaliyetin teşvik edilmesi, teşviki teşvik etmek, iş motivasyonunu arttırmak. Demokratik personel yönetimi ekip içindeki moral iklimi iyileştirir, çalışan memnuniyetini görevlerden başarmıştır.

Demokratik personel yönetiminin eksiklikleri, sıkı merkezi denetimin uygulanamaması, karar verme sürecinde aşırı gecikme. Demokratik liderlik altında, uygulama sorumluluğu uzun süre kaydırılabilir ve asla "aşırı" bulunamaz.

Liberal liderlik tarzı buna rağmen farklı kaynaklardakişiliksiz hatta anarşist, aslında personel yönetiminin tam bir eksikliği anlamına gelmez. Basitçe bu tarz yönetimle, sorumlulukların çoğu çalışanların omuzlarında yatar, onlara hem teşvik edici hem de teşvik eder.

Bu liderlik tarzıyla personel yönetimi yöntemleri, astların azami özgürlüğüne izin verir. Bu stil, çalışanlardabağımsızlık, yaratıcı bireysellik değerlidir ve bu nedenle bu stil ağırlıklı olarak yaratıcı gruplarda kullanılır: tasarım, müzik vb.

Liberal tarzdaki personel yönetiminin uygulanması büyük bir özenle yapılmalıdır, aksi takdirde anarşi ve toplam kaosun ortaya çıkışı kaçınılmazdır. Bu durumda, kimin neye ait, neyin doğru ve kimin sorumlu olacağının anlaşılması için mümkün değildir.

Açıklanan personel yönetimi yöntemleri arasında kesinlikle etkili ve kesinlikle verimsiz yöntemleri tek tek seçmek olanaksızdır. Farklı yönetim yöntemlerinin kullanılması belirli bir işgücündeki belirli bir duruma dayanmalıdır.