Astlara ilişki
Astlara ilişki - Birçok yönetici için acil bir mesele. Çok liberal olacaksın - boynunuza oturacaklar, çok fazla talep edeceksiniz - isyan edecektir. Personelin saygı ve sadakatini kazanmak için aynı zamanda takımdaki çalışma ortamını yok etmemek için altın anlamına nasıl ulaşılabilir?



İlk olarak şunu hatırlamalısın: astlarına karşı tutum esas olarak boyun eğdirmeye dayanmaktadır. Başlangıçta, "boyun eğdirme" kavramıaskeri alanda yaşayan ve üst düzey üst düzey unvan ile gençlerin itaat ima etti. Şimdi bu terim işletme alanına yayılmış ve kurum içinde farklı hiyerarşik seviyelerde olan çalışanlar arasındaki ilişki için belirlenmiş kurallar anlamına gelmektedir.



Başka bir deyişle, tamir edilecekÖrgütünüzde bulunan boyun eğdirme kurallarına uyun. Eğer "üst" bir makamla "sizin" ile bağlantı kurma alışkanlığınız varsa ve "iyi patron" oynamaya karar verdiyseniz ve bölümünüzün sizi "poke" etmesine izin verdiyse, iyi bir şey olmayacaktır. Astlar, "gömlek adamı" imgesinin arkasındaki patronu görmeyi bırakabilir ve "üst", boyun eğdirmeyi ihlal ettiği için azarlayabilir. İşin dışında olsanız bile, bazı astlar iyi arkadaşlarınızdır, mesai saatleri boyunca unutmanız gerekir.



Ancak, boyun eğdirme çerçevesinde, çalışanlara yönelik tutum çok farklı olabilir. Birçok bakımdan, seçtiğiniz liderlik tarzına bağlı olacaktır. Temel liderlik tarzları üçtür: otoriter, demokratik, liberal. Her birinin inceliklerini araştırmayacağız: Umarız her bir stilin başlığından zaten, astlarına üstün olanın ne tür bir ilişki içinde olduğu açıktır.



Bununla birlikte, burada her şey o kadar basit değildir, çünkü: liderlik tarzına, patronun kişisel nitelikleri eklenir.. Örneğin, iki lideri ele alalım:otoriter bir tarzı tercih eder: bunlardan bir tanesi bir tiran ve bir despot, ikincisi taklit için bir örnektir. Aynı liderlik tarzına sahip şefler hem saygı hem de saygısızlık kazanabilirler. Gerçekte önemsiz şeyler değil, küçük şeyler bağlıdır.



Astların saygısını kazanmak için onlara saygıyla davranın.. Eğer bir kişi senin altındaysahiyerarşik merdiven, bu onun senden daha kötü olduğu anlamına gelmez. Ve patronun konumu sizi astlarınızdan otomatik olarak daha iyi hale getirmiyor. Bu yüzden nazik ve dostça olun. Merhaba demeyi ve onlara veda etmeyi, "lütfen" ve "teşekkür ederim" demeyi unutma.



Kolay - "Bu raporu hazırla" deyinSaat üçle lütfen. " Ve sonra rapor zamanında masanın üstünde olacağına teşekkürler. Tabii ki, iddia edebilirsin - maaşlarını ödedikleri görevidir. ancak Bir insanı iş yerinde tutan tek motivasyon para değil. Sonuçta sizden kaybolmayacaksınız, ama nazik bir sözcük ve bir kedi hoştur.



Bununla birlikte, aşırıya kaçmayın ki nezaket tezahürleriniz bayat gözükmemektedir: Bir ast ile iletişimde doğru tonu seçmek çok önemlidir. Onlara aşina olma (ve daha da fazlası -Onların size aşina olmalarına izin verin), ancak iktidarın iyiye kötüye kullanılması başaramaz. Şirketinizde hangi tarz davranış tarzının benimsenip seçildiğine bağlı olarak, kısıtlı dostu (tabii ki boyunduruğu altındaki) veya tarafsız-nazik bir ton seçebilirsiniz.



Astlara karşı tutum, şefin onları nasıl eleştirdiği konusunda kendini gösterir. Bazen ihmalkârları ödemek için bir günaha vardırÇalışan hiç, diğerlerine boşuna değildi. Ancak, öncelikle, diğer insanlar diğer insanların hatalarından nadiren öğrenirler ve ikincisi, kendinizi kötü bir ışıkla karşı karşıya kalırsınız. "Kamu sızıntısından" kaçının, işçileri yüz yüze eleştirin. Tüm takımla aşağılanabileceklerinden günden güne korkmak durumunda kalacak olursanız, size saygı duymaları pek olası değildir.



Peki, unutma bunu Astlarınızla olan ilişkiniz düzenleyici belgelerle düzenlenir, İş Kanunu ile başlayıpiş sözleşmesi. Ve sizler ve hatırlanmaları gereken hak ve görevleri var. Dolayısıyla, bu belgelerin hükümlerine göz yummak için astlarınızla iyi bir ilişki kurmaya çalışmayın.



Astlara karşı doğru tutum karşılıklı saygı üzerine kurulmuştur. Astlarınıza katılan çalışanlarla olan ilişkilerin tüm yönleri arasında bir denge bulmak kolay değildir, ancak başarırsanız mutlaka iyi bir patron sayılırsınız.



Astlara ilişki
Yorumlar 0